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聚氨酯油漆突破传统的管理模式新方法

  聚氨酯油漆为了引进国外先进的实验室管理理念.提高实验室的管理水平、工作效率和分析数据的确用效率,更好地为企业生产服务,本着立足高起点,引进新的实验室管理理念,充分利用炼化股份有限公司已有的计算机网络优势的指导思想,经过对多个LIM生产厂家的反比较,公司决定引进具有世界先进水平的英国Labytm公司的实验室信息管理系统和漪工作站(CD)系统法将其列人公司CIM一期工程项目。
      聚氨酯油漆在闰内无可借鉴经验的情况下,通过自行摸索,解决了实施过程中多项关键技术难题用.2001年通过浙江省验系统于199,年底投人正常随着石化工业的飞速发展,新技术、部门的实验室未能突破传统的管理模式新方法不断应用于生产工艺装!,但作为辅助生随着计算机网络技术的飞速发展,许多石化企业相继开发应用了计算机管理信息系统管理模块大多仅局限于如何提高数据的共享性其中也包括了质量管理部分,但是这些质,而未对产生数据的根本环节—实验室内的综合管理进行考虑。也就是未涉及到如何提高实验室内部管理的程序化和自动化。实验内部分析任务的安排仍然采用凭记忆
        聚氨酯油漆凭经验的模式,各级人员之间仍以口头交接的模式行信息传递。也无法对各个岗位的分析过程实施有效监控,按时完成,影响到装置渊整操作和产品出厂等现象导致需优先完成的分析任务未原镇海炼化股份有限公司炼油厂化验室承担了公司炼油部分二十余套装世和所有炼抽品的生产分析任务,有分析人员20。多人,丹年出具分析数据60多万个,完成100。多万出厂产品的分析任务。