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工业油漆典型的供应链管理方法

       工业油漆典型供应链管理方法简介从20世纪80年代起.在全球范围内掀起了供应链体系研究与构建的热潮.产销联盟形成了大趋势.其中,快速反应,有效客户反应,协同规划、预测和连续补货发展成为种典型的供应链管理方法快速反应快速反应quick response, QR最初是从美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理战略。QR强调零售商与制造商的紧密合作,建立战略伙伴关系,利用现代信息技术共享信息资源,建立快速供应链系统,以实现销售额增长和客户服务最大化
          工业油漆库存量、商品风险及减价最小化的目标的实现主要依靠现代信息技术.尤其是电子数据交换EDI 、条形码及带有激光扫描的电子销售时点系统PUS等。通过这些技术的使用,可以大大加快系统处理信息的速度,通过减少前置时间减少库存量及反应次数合作方式意味着合作方均需告别过去的敌对竞争关系,要以战略伙伴关系来提高向最终用户的供货能力.同时降低整个供应链的库存量和总成本。当贸易双方用技术来有效地管理彼此间的商品流和信息流,并在管理中接受这种新的合作关系时
         工业油漆QR就可高效地发挥作用了从建立密切合作关系发展到联合计划、预测与补货.QR的实施给企业带来了巨大的效益,商业企业特别是零售商受益更多。据统计,通过实现QR,零售商的销售额可增长20%^-25%。在此环境下,企业可以得到更准确的销售数据,实现更频繁的订货.维持97%左右的现货率,从而实现在较高客户满意度的情况下降低库存水平,达到低成本经营的目的;使一般商品和季节性商品的削价损失减少30 %,服装的削价损失减少40纬;使商业企业经营费用中的购销费用平均减少写-1.0%