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聚氨酯油漆管理模式的特点柔性与稳定

          聚氨酯油漆供应桩管理模式的特点与传统的企业管理相比.供应链管理更强调供应链整体的集成和协调,要求各连接企业围绕物流、信息流、资金流进行信息共享与经营协调.实现柔性与稳定的供需关系。其本质特点如下”基于流程的集成化管理模式供应链管理以流程为基础,物流、信息流、价值流、资金流、业务流贯穿于供应链的全过程.通过业务流程再造,消除各职能部门以及供应链企业成员的局限
              聚氨酯油漆实现供应链组织的集成和优化;通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植.实现管理思想的集成;通过准时制管理、企业资源计划等管理技术方法的综合运用,实现供应链管理方法的集成;通过现代信息技术手段的运用,信息共享,实现供应链管理手段的集成强调全过程的战略管理供应链上的各个环节是不可分割、环环相扣的有机整体.如果只依赖部分环节的信息,则由于信息的局限或失真,可能导致决策失误、计划失控、管理失败。在供应链管理过程中,必须从战略的高度统筹安排,协调资源,这样才能实现供应链管理的目标全新的库存观库存是供应链管理的平衡机制。
             聚氨酯油漆供应链的形成是链上各个成员建立的战略合作伙伴关系,通过快速反应可使总体库存大幅度降低注重核心竞争力能进人供应链中并与其他企业形成合力,应亘亘牙企业或组织本身具备了供应链所需要的某种能力,这就是企业的核心竞争力。供应链上的企业关注自身核心竞争力的提升,将非核心业务外包给专业公司,以达到优势互补或优势资源整合。